第943章 琢磨培训业务部的内容
“老板，前台收到一封信，里面是一封邀请函，你看看。”前台小姑娘把信封拿进来，倒不是她不懂事直接把信封拆了，而是这信封得不太好，邀请函直接从信封里掉出来了，她就顺势看了两眼。
也不知道这邀请函重不重要，还是直接拿给老板看，让他自己决定。
洪老板看了眼邀请函，对最后署名的公司不太了解，但是它也在邀请函做了一个简单的自我介绍。
洪老板怕自己不去这个行业交流大会会错过什么，就给了自己相熟的几个朋友打电话，问他们听没听说过这个公司。
想不到电话打出去，好几个人都说收到了这个邀请函，还有认识的人直接就和这个公司合作过。
“华安大街上的仁安花苑，就是这个公司的，虽然老板人很年轻，但是公司看起来就很有实力和背景，我跟这个公司打过交道，还算不错的一个公司。”
“如果二十八号那天没什么事，这个行业交流大会倒可以过去看看是怎么回事。”
“毕竟这个公司应该给不少公司发了邀请函，到时候大家见上面，互相了解说不定能谈成几个合作。”
“而且我们一毛钱也不用出，就带个人过去，去了现场发现不对劲，直接扭头就走就是了。”电话那头的朋友絮絮叨叨，不过说的话都很有道理。
这家公司虽然自己没有和对方打过交道，但也不是一家籍籍无名的小公司。
毕竟能买下一块地皮，把整个小区建起来的，多少有点实力。
抽半天时间去参加一下这个行业交流大会未必没有好处。
毕竟他也没在行业交流大会上和之前合作过的人交流一下近况。
说不定能二次合作。
洪老板想明白后决定带上自己的助手去参加这个行业交流大会。
像洪老板这样想法的人占了大多数，毕竟只需要抽出半天时间去看看这个行业交流大会到底是交流什么，他们还是很愿意的。
哪怕这个会场的地址有点便宜，但大家都是当老板的人，怎么可能没有车，从城里过去也就是一油门的事。
做好决定后，不少讲究的人还给林天的公司寄回信，表明自己公司会派人参加这次行业交流大会。
林天公司的前台把回信整理好后，和张冬至汇报了这件事。
“我知道了，你继续留意这几天还有没有回信。”说完张冬至去了林天的办公室和他说这事。
“我们寄出去一百五十封信，只收回来了一半左右，这不就是说有一半的人不来？”一下子少了这么多人不来，张冬至有点发愁。
难不成因为他们公司没啥名气？别人一听他们公司的名字就不愿意来？
“未必，可能只是没想起给我们回信而已，我觉得现场会来的人数肯定比现在收到的回信多。”林天对这事还是挺有信心的。
张冬至听到林天的话也冷静下来了，可能不回信的人只是仅仅忘了回信而已，不代表他们不参加行业交流大会。
其实这个行业交流大会对大家都有好处，哪怕当天没谈下合作，也算互相认识一下，大家都在这一行，结交多一个人都算是一个人脉资源。
大家应该会明白这个道理。
“张小山把人安排好了没？如果安排好后，你们可以先给他们培训，毕竟卖房和拉业务是不一样的工作内容。”
“所以需要重新培训，让大家快速上岗，至于培训的内容，你们几个人一块琢磨出一个章程，也可以去隔壁问问赵庆宗的意见，毕竟他的工作就是拓展业务。”
“找他取取经说不定事半功倍。”林天知道让大家摸着石头过河有点为难人。
但是没从外面招匹配度高的人进来，只能让大家群策群力把整个业务部给组建起来。
能给公司拉业务的团队，肯定不是简简单单把人凑一块就行了，还要有相应的业务能力，这肯定是需要给他们培训的。
张冬至最后领着林天的吩咐出去，业务部的人倒是选好了，但是能不能拉业务还是另说。
至于给他们培训，张冬至自己也没什么头绪，只能给张小山打电话，让他回来一趟公司，大家一块商量要怎么培训。
不过张冬至在开会之前把这事提前和杜睦晨他们仨说了，让他们也一块想想要怎么给业务部的人培训。
“起码让他们熟悉公司的情况，知道什么业务我们公司能做，我们把资料整理出来，让他们记下来，这样他们心里也有数。”严展觉得现在业务部的人脑海里还是怎么卖房的话术，那这一套肯定不适用现在的业务。
所以要把新的内容塞进他们脑海里，让他们把卖房子那套给忘了。
“这是最基础的工作，睦晨和江涛你们负责这事，我们能做什么不能做什么都列详细了。”张冬至觉得严展的能力强，可以和他还有张小山，他们三人一块琢磨培训话术。
在了解公司能承接什么业务的基础下，他们还需要给业务部的人培训相对应地话术。
这些内容只能靠他们一点点琢磨，这次连偷师的机会都没有。
不像卖房子的时候，他们可以假装自己是客人去别的楼盘的销售中心，听别人怎么卖房的。
现在压根没有这种机会。
下午，张小山回到了公司，张冬至领着大家进了会议室。
“为什么要开这个会，大家也都知道了，说说自己的想法吧。”张冬至拉开椅子坐下。
“这是我们公司能做的业务。”杜睦晨主动把这事拿到前面来提了一下。
免得他们想培训话术的时候偏了方向。
“虽然我们业务不算纯熟，但是这种事肯定不能让甲方知道，只要我们能做的业务，甭管公司的员工数不熟练，对外一律说经验丰富！”
“接业务还有一个很重要的地方就是报价，只要价格比同行低，我们能拿下这个业务的可能性就大大的增加。”
“怎么报价呢？公司定标准？还是定范围？然后让业务员自己把握？”
“到底怎样一个报价，才能让公司接了业务能赚上钱而不亏钱的。”张小山提了几个关键的问题。